端的な表現では、「必要な時に“現金”が手にできればいい」わけです。

その必要な時が、保険事故を前提とした「If（もしも、万が一の時・・・）」だけでなく、
保険事故を前提としない「When（いつか必ず）」にも
対応できることを求めてもいい筈ではないでしょうか？

特に、事業保険・経営者保険については、
「実際の‘手取り資産’が少しでも多く残ればいい」わけです。

「貯蓄型保険＝パフォーマンスがよくないので損」
と単なる利殖面だけで断定してしまうFPが多く存在しておりますが、
これは、保険商品には「利殖面」以外での実用性や応用的措置が、
不測の事態に直面した時において大いに役に立つという実務面を知らない
＝実務経験が浅い、視野が狭い・・・ということを如実に示しています。

保険証書に記載されていない応用的措置を熟知の上、柔軟に操り、
各種シミュレーションで、対策効果をしっかり確認し、
保障機能以外の「財務戦略性」を追求すべきなのです。

この構図を多くの中小企業が理解し、採用できていれば、
不況による中小企業の倒産の多くを予防できたことでしょう。